亞健康的紙箱，唯有用“訂單”救命用“整合”
返回上級 發(fā)布日期: 2019-08-08 14:36:21
進入8月份紙箱行業(yè)可以說徹底進入沉淪期，原紙繼續(xù)降價、廢紙繼續(xù)降價，造紙廠加大停機力度，紙板廠降價加停機，三級廠擺脫上游的困擾面臨客戶的持續(xù)降價需求也沒有多少辦法，這一切的罪魁禍首是什么？
表面看：內需減少、外貿受挫情況下的需求減少。
實質看：前兩年行業(yè)的產(chǎn)能瘋狂擴張和對需求端的傲慢種下的禍根。
可以說在這個炎熱的夏天，包裝徹底中暑了。
前無希望，后無退路。
道理誰都懂，病因誰都知道，治療方案呢？
先來看看小編在2017年的幾篇文章，現(xiàn)在讀來還有現(xiàn)實意義。
2017年6月27日《包裝這棵樹有病，得治！》
2017年8月16日《三級廠將進入2.5時代》
2017年9月7日《紙箱行業(yè)，即將走向壟斷對抗壟斷！》
2017年10月20日《造紙廠賺了錢虧了良心！》
產(chǎn)業(yè)今天又到了一個新的十字路口，同樣的進入生病狀態(tài)，可是從17年的供應端瘋狂需求端恐慌，轉換到供應端恐慌需求端瘋狂，2年河東2年河西。前面是上游對下游予取予求，現(xiàn)在是下游對上游予取予求。造成今天的局面表面看是單少了產(chǎn)能大了，實際是行業(yè)前2年對市場規(guī)律的嚴重破壞的惡果。
來看看少的需求到哪了！
1、高速增長的經(jīng)濟遇到下行期，以房地產(chǎn)為代表的消費經(jīng)濟剎車了，這個杠桿已經(jīng)掏空了口袋壓制了內需的增長，沒有持續(xù)增長的需求就沒有紙箱增長的需求。
2、被紙箱業(yè)自己逼走了訂單，高價紙箱直接被替代品取代，玩不起躲得起。
3、貿易戰(zhàn)使得部分企業(yè)外遷同時部分訂單轉移，直接導致外貿訂單產(chǎn)業(yè)的總體包裝需求減少。
一片蕭殺氣氛下的悲觀直接導致消費信心的降低，這個才是核心問題，在總體GDP持續(xù)慢速增長下，需求下滑的直接原因是不敢消費。
如果說需求減少是導致行業(yè)現(xiàn)狀的根本原因，那么產(chǎn)能無限制的肆意擴張就是最后一擊，行業(yè)最終完成“搬磚頭砸自己的腳”，很痛卻又難以啟齒。2年不到的風光要用3年5年甚至更多年去還。
怎么還？等需求減產(chǎn)能，雙管齊下？
既然中暑生病，第一步就是找“訂單”先保命，第二步就是“整合”強身體。保命是治標，強身體才是治本。
訂單哪里來？
如何整合強體？在全員缺單的情況下，
到哪里找訂單，找什么樣的訂單？
是長期訂單模式還是短期訂單模式？
找到訂單的成本高不高，可不可靠？
如何有效整合？
整合的可能性有多大？
整合的成本有多高？
整合能夠給我?guī)硎裁葱б妫?/span>
在整合的前提下如何精益管理？
整合是簡單的合并嗎？
問題很多，但是辦法永遠比困難多！
所以我們帶著訂單和你談整合，我們帶你一起整合找訂單！
產(chǎn)銷分離模式是訂單的源泉
2.5工廠是整合的科學模式
在已經(jīng)完成初期整合的前提下，先拿出1億只以上數(shù)量的紙箱訂單與你共商轉型之路、共謀長久之道！
2019年8月28-29日武漢國際博覽中心，云紙箱2019年度第5次《二三級廠融合發(fā)展論壇》與你相約。