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紙箱廠年產(chǎn)能破1.4億損耗減3成，全靠5張表！
返回上級(jí) 發(fā)布日期: 2019-08-08 15:04:02
一家港資紙品廠成功實(shí)施了一種“量化考核”的管理方法。實(shí)行“量化考核”管理后五個(gè)月，月平均機(jī)速提升45.5%，損耗降低73.3%，月產(chǎn)量1180萬(wàn)平方米，年產(chǎn)能做到了1.4億㎡。實(shí)踐證明，該管理方式對(duì)于整條生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)以及有效運(yùn)行行之有效，那到底是如何做到的呢？
01
退貨部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（注：參照品質(zhì)管理QC退貨報(bào)告）
1、當(dāng)日退貨作為每位操作人員當(dāng)日評(píng)分依據(jù)，另：橫切機(jī)操作人員評(píng)-4分；
2、每周沒(méi)有退貨，每位操作人員加2分，橫切機(jī)操作人員加4分；
3、每月所有退貨按以上條款打分；
4、每月沒(méi)有退貨，每位操作人員加4分，橫切機(jī)操作人員加8分；
5、退貨原因：如跳坑、脫膠、爛坑、爆底、起泡、折痕、尺寸不對(duì)、紙質(zhì)不對(duì)等紙板品質(zhì)不良因素造成的退貨按以上條款評(píng)分；（注：退貨原因參照品質(zhì)管理QC資料）
6、由生產(chǎn)部認(rèn)可放行而退貨，另按標(biāo)準(zhǔn)扣放行責(zé)任人。
02
生產(chǎn)損耗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（注：參照品質(zhì)管理QC記錄）
具體如下：
1、小于5萬(wàn)米/班時(shí)，損耗和機(jī)速不計(jì)當(dāng)天分，但要計(jì)入當(dāng)月的總耗和機(jī)速內(nèi)。
2、根據(jù)本月實(shí)際損耗和機(jī)速計(jì)分。
①當(dāng)日損耗作為每人評(píng)分依據(jù)；另當(dāng)日損耗≤2.0%時(shí)，機(jī)組損耗最小的操作人員加4分；當(dāng)日損耗≥3.0時(shí)，機(jī)組損耗最大的操作人員扣4分；
②每月總損耗按以上標(biāo)準(zhǔn)×5計(jì)算。
3、連續(xù)出現(xiàn)不良品米數(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)部提供數(shù)量）。
①不良品米數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
②超過(guò)以上者，橫切機(jī)和各對(duì)應(yīng)機(jī)組操作人員評(píng)-4分。
4、紙板生產(chǎn)線各機(jī)組損耗比率。
①糊機(jī)損耗比率為：100%；刀頭損耗比率：90%；頭機(jī)損耗比率：80%；二機(jī)損耗比率：70%；
②其損耗計(jì)算方式為：
（混切機(jī)[報(bào)廢量]/停機(jī)次數(shù)×各停機(jī)次數(shù)+各機(jī)損耗）×各機(jī)組損耗比率=損耗
5、各機(jī)組廢紙劃分。
①頭機(jī)：底紙起泡、跳坑、甩坑、不齊邊、三層五層切換、斷紙不準(zhǔn)、爛邊、油紙邊、脫膠等頭機(jī)生產(chǎn)的品質(zhì)不良品的紙板和同蕊、割紙以及天橋廢紙；
②二機(jī)：同上為第二機(jī)生產(chǎn)的品質(zhì)不良品的紙板和同蕊、割紙以及天橋廢紙；
③糊機(jī)：面紙脫膠、起泡、不齊邊、折痕（除原紙外）、駁紙不準(zhǔn)、面紙燙板折痕等糊機(jī)生產(chǎn)品質(zhì)不良的紙板和同蕊、割紙及天橋廢紙；
④刀頭：換單不成、多做、尺寸不對(duì)產(chǎn)生的紙板；
⑤班組公共損耗：因?yàn)樵堈酆?、花點(diǎn)、混切機(jī)等出來(lái)的不良品為公共損耗；
⑥切廢機(jī)造成的廢紙損耗計(jì)算：
（切廢機(jī)廢紙量/停機(jī)總數(shù)）×各機(jī)組停機(jī)次數(shù)=廢紙損耗
6、各機(jī)組停機(jī)次數(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
①公共停機(jī)
a.見坑紙過(guò)糊機(jī)斷紙停機(jī)，算公共停機(jī)；
b.原紙有花點(diǎn)、皺紋及加單造成停機(jī)，算公共停機(jī)；
c.切廢機(jī)停機(jī)，算公共停機(jī)；
d.因特殊要求經(jīng)同意后停機(jī)，算公共停機(jī)；
e.產(chǎn)燙板停機(jī)，算公共停機(jī)；
②機(jī)組停機(jī)
a.單面機(jī)停機(jī)造成糊機(jī)停機(jī)（包括機(jī)器故障），算其停機(jī)一次；
b.如出紙不良造成刀頭及糊機(jī)剎車，算出紙不良機(jī)組停機(jī)一次。
03
平均機(jī)速評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（注：參照品質(zhì)管理QC記錄）
1.當(dāng)天機(jī)速成為每人每日評(píng)分依據(jù)；
2.機(jī)器故障或其它產(chǎn)部原因停機(jī)超過(guò)5分鐘后，在當(dāng)日生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)扣除；
3.每月平均機(jī)速按以上標(biāo)準(zhǔn)×5計(jì)算。（注：參照品質(zhì)管理QC提供資料）
04
欠數(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（注：當(dāng)日欠數(shù)作為每人當(dāng)日打分依據(jù)。參照品質(zhì)管理QC或紙板部文員提供資料）
1、行政管理打分。
上級(jí)對(duì)下級(jí)扣分權(quán)限規(guī)定：主管5分，班長(zhǎng)3分，操作人員可投訴。
①對(duì)違反廠規(guī)的除廠內(nèi)處罰外，視情節(jié)輕重扣1-10分；
②每個(gè)員工對(duì)工廠提出好的建議并可行，加1-10分。
2.其它部分打分標(biāo)準(zhǔn)。
①機(jī)器保養(yǎng)，每周由工程部檢查保養(yǎng)情況，做出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，好的加5分，差的減5分并重新保養(yǎng)（工程部提供）；
②機(jī)器清潔，每天清潔后由生產(chǎn)部自檢，每周評(píng)分好的加5分（限一個(gè)機(jī)組）；
③工作場(chǎng)地清潔（主管、班長(zhǎng)執(zhí)行），開機(jī)時(shí)要保持工作場(chǎng)地清潔，隨時(shí)抽查，同時(shí)評(píng)比出好的加5分（只限一個(gè)機(jī)組），每周各機(jī)組得到3次以上的不清潔警告扣5分；
④過(guò)紙箱部和倉(cāng)物部的紙板，因擺放不整齊被投訴兩次以上的評(píng)橫切機(jī)-5分；
⑤請(qǐng)假每月超過(guò)16小時(shí)，每8小時(shí)扣1分。每月沒(méi)請(qǐng)假為全勤獎(jiǎng)分，加10分（行政人事部提供資料）。
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